Organisatie

Administrateur-generaal Bruno Vanobbergen leidt het agentschap samen met algemeen directeur Inge Kinnaer en algemeen directeur David Debrouwere.

De afdeling Beleidsontwikkeling:

• Bepaalt de strategie van Opgroeien.
• Neemt een actieve rol op in de beleidsontwikkelingen op lokaal, bovenlokaal, regionaal, Vlaams en federaal niveau.
• Levert input voor het Vlaams Regeerakkoord, de beleidsnota’s en het ondernemingsplan over onze beleidsthema’s rond kinderen, jongeren en gezinnen.
• Voert beleidsvoorbereidend werk uit en geeft advies aan de minister, de Vlaamse Regering en de beleidsorganen voor een beleid rond kinderen, jongeren en gezinnen.
• Werkt beleidsdossiers en concepten concreet uit waarbij de vertaling naar regelgeving, samenwerking juristen, onderzoek en data met elkaar verbonden worden.

De afdeling Organisatiemanagement ondersteunt de andere afdelingen van Opgroeien en bestaat uit volgende diensten: 

• HR: personeelsbeleid en -beheer, people management, change, leren en kennisdeling
• IT en digitale transformatie
• Datamanagement
• Communicatie
• Contactcenter: Kind en Gezin-Lijn, JO-lijn, klachtendienst en backoffice kinderopvang

De afdeling Bedrijfs- en kwaliteitsbeheer bestaat uit een aantal teams die voor het hele agentschap opdrachten opnemen die te maken hebben met organisatiebeheersing.

Het gaat over deze teams:

• Financieel management (budget)
• Boekhouding
• Facility
• Veiligheidsmanagement en infrastructuur gemeenschapsinstellingen
• Risico- en procesmanagement
• Informatiebeheer
• Data Protection Officer (rapporteert aan de administrateur-generaal)
• Datamanagement

De afdeling Lokale teams ondersteunt en stuurt 57 lokale Kind en Gezin-teams aan, verspreid over Vlaanderen en Brussel. De afdeling voert onder meer volgende opdrachten uit:

• Het uitvoeren van de geïntegreerde gezinstrajecten voor kinderen van 0 tot 3 jaar, (aanstaande) ouders en gezinnen. 
• Het aanbieden van een psychopedagogisch, sociaal en medisch preventief programma voor ouders en kinderen van 0 tot 3 jaar. 
• Het bieden van zorg op maat voor kinderen, ouders en gezinnen die meer ondersteuning nodig hebben. De lokale teams werken hiervoor interprofessioneel samen met lokale partners.
• Het informeren en ondersteunen van lokale partners en lokale besturen rond nieuwe beleidsontwikkelingen.
• Het deelnemen aan lokale samenwerkingsverbanden met als doel samen een geïntegreerde dienstverlening te realiseren voor gezinnen en jongeren.

De afdeling Bovenlokale teams is verantwoordelijk voor:

• Het opnemen van ondersteunende en responsabiliserende taken op bovenlokaal niveau voor de sector. Zowel op casus-, organisatie- en netwerkniveau.
• De organisatie, aansturing en inhoudelijke ondersteuning van de ondersteuningscentra jeugdzorg (OCJ) en sociale diensten jeugdrechtbank (SDJ). Zij komen tussen in situaties waarvan een overheidsinstantie het noodzakelijk acht, omdat de veiligheid van kinderen en jongeren niet kan worden gegarandeerd.  
• De toegang tot de Niet-rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp via de intersectorale toegangspoort. Hierbij gaat extra aandacht naar complexe trajecten:
  • Het realiseren van zorgcontinuïteit.
  • De doelgroep van jonge kinderen (-9 maanden tot 3 jaar) en jongvolwassenen.
• Op netwerkniveau nemen de ondersteuners van het Intersectoraal Regionaal Overleg Jeugdhulp (IROJ) een rol op in de verdere beleidsimplementatie, samen met de betrokken interne en externe actoren op bovenlokaal niveau.

• De afdeling Gemeenschapsinstellingen biedt een gesloten aanbod voor jongeren die in het kader van het decreet jeugddelinquentierecht door de jeugdrechter een residentiële maatregel werden opgelegd. Daarnaast is er, duidelijk afgescheiden qua werking, een aanbod herstelgerichte time-out voor jongeren in een verontrustende opvoedingssituatie binnen een gerechtelijke maatregel.
• Het Vlaams detentiecentrum begeleidt jongeren/jongvolwassenen na uithandengeving door een jeugdrechter. Dat betekent dat de jongere niet langer onder de bepalingen van het jeugddelinquentierecht valt, maar de gewone strafrechtelijke procedure voor meerderjarige delictplegers doorloopt

• De beleidsontwikkeling uitwerken rond de kinderopvangvoorzieningen die Opgroeien erkent, vergunt en subsidieert voor de opvang van baby's en peuters en de opvang van schoolgaande kinderen.    ​
• Zorgen voor de implementatie van gemaakte beleidskeuzes naar de kinderopvangsector en gebruikers.
• Informeren, vergunnen, subsidiëren, opvolgen en handhaven van individuele organisatoren kinderopvang.

• Inhoudelijke vakexpertise opbouwen over medische, psychopedagogische en sociale thema's om deze ter beschikking te stellen van ouders, lokale teams, voorzieningen en partners. We vertrekken vanuit onze kernthema’s: gezondheid, ontwikkeling, opvoeding en ouderschap, voeding en veiligheid, detectie van kindermishandeling, het screenen van gehoor en zicht en vaccinaties. Bij dit alles is er bijzondere aandacht voor gezinnen met specifieke behoeften. Op termijn wordt dit uitgebreid naar jongerenondersteuning.
• Implementatie, erkenning en subsidiëring van voorzieningenbeleid: Huizen van het Kind, aanbodsvormen en projecten preventieve gezinsondersteuning (PGO), consultatiebureaus, consultatiebureau-artsen en evaluerend artsen.

• Erkenning, subsidiëring, administratieve en inhoudelijke opvolging en aansturing van een breed spectrum van jeugdhulpvoorzieningen:
  • Diensten voor crisishulp aan huis.
  • Diensten die minderjarige delictplegers begeleiden.
  • Diensten voor pleegzorg.
  • Voorzieningen die minderjarigen en/of gezinnen mobiel of residentieel begeleiden.
  • ...
• Naast de staf waarin de inhoudelijke en administratieve coördinatie zit, bestaat de afdeling uit een team erkenning en beleidsimplementatie, een team subsidiëring en een backoffice voor administratieve taken.

De opdrachten van het Vlaams Centrum voor Adoptie zijn:

• De opvolging van de adoptieprocedure van alle kandidaat-adoptieouders.
• Het beoordelen van de toewijzing van een specifiek kind aan bepaalde kandidaat-adoptieouders goedkeuren.
• Het geven van advies over de erkenning van betrokken diensten.
• Het uitwerken van een overkoepelende visie over nazorg, samen met alle diensten en projecten die een rol spelen in de nazorg van geadopteerden.
• Samenwerking met buitenlandse overheden bewerkstelligen en adoptiediensten begeleiden bij de opzet van samenwerkingen in het buitenland.
• Het subsidiëren van erkende diensten.
   

De afdeling Groeipakket staat in voor deze drie opdrachten: 

• Regie van de toelagen voor het Groeipakket: 
  • De beleidsontwikkeling, bijsturing en handhaving van het Groeipakket.
  • De ontwikkeling en het beheer van een Vlaams platform voor elektronische gegevensuitwisseling, dat als basis dient voor de berekening en monitoring van de toeslagen.
• Organiseren zorgtoeslagevaluatie voor kinderen met een specifieke ondersteuningsbehoefte. We streven naar procedures die voeling hebben met de maatschappelijke realiteit en de situatie waarin de ouders en kinderen zich bevinden. We bouwen deze dienstverlening aan gezinnen zo uit dat de procedures gebruiksvriendelijker, efficiënter en eenvoudiger worden. 
• Organiseren van de geschillencommissie. De burger kan kosteloos en laagdrempelig een beroep instellen tegen een beslissing van een uitbetalingsactor. Het secretariaat van de geschillencommissie is onderdeel van de afdeling en bereidt de dossiers voor volgens het bestaande beleids- en juridisch kader Groeipakket.

Sinds 1 september 2019 zijn de raadgevende comités bij het agentschap Kind en Gezin en het Vlaams Centrum voor Adoptie en het intersectorale raadgevend comité bij het agentschap Jongerenwelzijn hervormd tot één raadgevend comité. Daarbij zijn twee kamers opgericht: een kamer kinderopvang en preventieve gezinsondersteuning en een kamer adoptie.

Het raadgevend comité verleent adviezen, met het oog op de realisatie van een intersectoraal en geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid. De kamers werken binnen de bevoegdheid van het raadgevend comité om specifieke sectorale adviezen aan te leveren.

De leden en plaatsvervangende leden bij het Raadgevend Comité Opgroeien Regie worden voor een periode van 4 jaar benoemd. De eerste periode liep van september 2019 tot augustus 2023  waardoor er een nieuw BVR tot benoeming van de leden en plaatsvervangers noodzakelijk was. Dit nieuwe BVR treedt in werking vanaf 1 september 2023.

Het huishoudelijk reglement over de werking van het raadgevend comité en de kamers werd op 6 december 2019 door de Vlaamse Regering goedgekeurd.

Vanaf 18 april 2019 vormen Kind en Gezin en Jongerenwelzijn samen het eengemaakte agentschap Opgroeien. Opgroeien wordt aangestuurd door één leidend ambtenaar en één managementteam. Juridisch bestaat het nieuwe agentschap uit twee agentschappen: Opgroeien (voorheen het agentschap Jongerenwelzijn, een intern verzelfstandigd agentschap (IVA) zonder rechtspersoonlijkheid) en Opgroeien regie (voorheen Kind en Gezin, een IVA met rechtspersoonlijkheid). De facto zullen deze agentschappen als één agentschap optreden. Het agentschap heeft ook een nieuwe missie: het realiseren van het recht op kansrijk opgroeien.