Organisatie

Opgroeien valt onder het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG), een van de tien beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid.

Ga snel naar...

Organisatiestructuur

Waarnemend administrateur-generaal Leo Van Loo leidt het agentschap samen met algemeen directeur Inge Kinnaer en algemeen directeur David Debrouwere.

Strategie en beleid

De afdeling Strategie en beleid is verantwoordelijk voor:

de positionering binnen het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin en de Vlaamse overheid
de coördinatie en opvolging van de beheers- en beleidscycli, zoals onder meer het ondernemingsplan
de opvolging en analyse van parlementaire vragen
de managementondersteuning
het programmamanagement
het Opgroeipunt
de geïntegreerde visie- en beleidsontwikkeling
de geïntegreerde beleidsevaluatie
de opvolging van wetenschappelijk onderzoek
het adviseren en ondersteunen bij beleidsimplementatie
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking
het Expertisecentrum voor Opvoedingsondersteuning, afgekort EXPOO

Organisatie-evaluatie

De afdeling Organisatie-evaluatie is er verantwoordelijk voor om:

op onafhankelijke en objectieve wijze interne audits uit te voeren en aanbevelingen te formuleren voor interne controles, procedures, processen, risicobeheersing en governance
adviezen te formuleren over de governance-, risicomanagement- en beheersprocessen van het agentschap
bevindingen, aanbevelingen en adviezen te rapporteren aan het directiecomité en ze op te volgen
fraudeonderzoeken uit te voeren bij (ernstig vermoeden van) onregelmatigheden
een klokkenluidersregeling op te zetten en te beheren
een integriteitsaanpak uit te tekenen en te beheren

HR en communicatie

De afdeling HR en communicatie is verantwoordelijk voor de strategie, het advies en de uitvoering rond:

academie
personeelsbeleid
personeelsbeheer
communicatie

IT en data

De afdeling IT en data is verantwoordelijk voor de strategie, het advies en de uitvoering rond:

IT en digitale transformatie
datamanagement

Organisatiebeheer

De afdeling Organisatiebeheer is verantwoordelijk voor de strategie, het advies en de uitvoering rond:

het financieel beheer
de boekhouding
facility
de juridische ondersteuning
het risicomanagement
het procesmanagement
het informatiebeheer

Kind en Gezin

De afdeling Kind en Gezin is voor het domein van de preventieve gezinsondersteuning verantwoordelijk voor:

de uitvoering, de aansturing en de ondersteuning van de activiteiten van de Kind en Gezin-teams
de beleidsimplementatie
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Jeugdzorg en -bescherming

De afdeling Jeugdzorg en -bescherming is voor het domein van de jeugdzorg en jeugdbescherming verantwoordelijk voor:

de uitvoering, aansturing en ondersteuning van de activiteiten van de Jeugdzorg en -bescherming-teams
de beleidsimplementatie en -ontwikkeling
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Lokale samenwerking en expertise preventieve gezinsondersteuning

De afdeling Lokale samenwerking en expertise preventieve gezinsondersteuning is voor het domein van de basiszorg verantwoordelijk voor:

de kennisopbouw rond preventieve gezinsondersteuning
de erkenning en subsidiëring van de consultatiebureaus en de consultatiebureau-artsen
de evaluatie van de erkennings- en subsidievoorwaarden van de consultatiebureaus en artsen
het klachten- en meldingenbeheer over de consultatiebureaus en de consultatiebureau-artsen
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie over de lokale samenwerking
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Gezinsbeleid en -ondersteuning

De afdeling Gezinsbeleid en -ondersteuning is voor het gezinsbeleid en de gezinsondersteuning verantwoordelijk voor:

de beleidsvoorbereiding en -ontwikkeling van een geïntegreerd gezinsbeleid, inclusief de regie van de gezinsbeleidstoelagen
de vergunning van private uitbetalers en de uitoefening van toezicht en controle erop
het beheer en de toekenning van beleidskredieten aan de uitbetalers
de beleidsvoorbereiding rond kinderen met een zorgnood en de evaluatie van de zorgtoeslag
de organisatie van het secretariaat van de Geschillencommissie
de gegevensdeling en de ontwikkeling, de uitbouw en het beheer van een Vlaams gegevensnetwerk rond het gezinsbeleid
de oprichting en het beheer van een kadaster van gezinsbeleidstoelagen
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement
de bestrijding van de kinderarmoede en het wegwerken van de non-take-up van rechten
de erkenning, subsidiëring en de evaluatie van de artsen zorgtoeslag

Voorzieningen kinderopvang

De afdeling Voorzieningen kinderopvang is voor de kinderopvang verantwoordelijk voor:

de beleidsvoorbereiding en -ontwikkeling
de beleidsimplementatie en -evaluatie
vergunningen en subsidiëringen
de evaluatie en handhaving van de vergunnings- en subsidievoorwaarden
het klachten- en meldingenbeheer
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Voorzieningen jeugdhulp

De afdeling Voorzieningen jeugdhulp is voor jeugdhulp verantwoordelijk voor:

de beleidsvoorbereiding en -ontwikkeling
de beleidsimplementatie en -evaluatie
de erkenningen, vergunningen en subsidiëringen
de evaluatie en handhaving van erkennings-, vergunnings- en subsidievoorwaarden
het klachten- en meldingenbeheer
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Adoptie

De afdeling Adoptie is voor adoptie verantwoordelijk voor:

de beleidsvoorbereiding en -ontwikkeling
de beleidsimplementatie en -evaluatie
de erkenningen, vergunningen en subsidiëringen
de evaluatie en handhaving van de erkennings- en subsidievoorwaarden
de advies- en trajectbegeleiding
het dossierbeheer
het klachten- en meldingenbeheer
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het intern proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement
de registratie van kandidaat-adoptanten en de opvolging van hun administratieve en juridische traject
de opzet en screening van de samenwerking met landen van herkomst
het toezicht op een correct verloop van de adopties
de goedkeuring van de plaatsingen
de bewaring en ontsluiting van de adoptiedossiers

Voorzieningen preventieve gezins- en jongerenondersteuning

Het team Voorzieningen preventieve gezins- en jongerenondersteuning is voor de voorzieningen in de preventieve gezins- en jongerenondersteuning verantwoordelijk voor:

de beleidsvoorbereiding en -ontwikkeling
de beleidsimplementatie en -evaluatie
de erkenningen en de subsidiëringen
de evaluatie en de handhaving van de erkennings- en subsidievoorwaarden
het klachten- en meldingenbeheer
het relatiebeheer, de participatie, de netwerking en de externe communicatie
het interne proces-, project-, risico- en kwaliteitsmanagement

Raadgevend comité

Sinds 1 september 2019 zijn de raadgevende comités bij het agentschap Kind en Gezin en het Vlaams Centrum voor Adoptie en het intersectorale raadgevend comité bij het agentschap Jongerenwelzijn hervormd tot één raadgevend comité. Daarbij zijn twee kamers opgericht: een kamer kinderopvang en preventieve gezinsondersteuning en een kamer adoptie.

Het raadgevend comité verleent adviezen, met het oog op de realisatie van een intersectoraal en geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid. De kamers werken binnen de bevoegdheid van het raadgevend comité om specifieke sectorale adviezen aan te leveren.

De leden en plaatsvervangende leden bij het Raadgevend Comité Opgroeien Regie worden voor een periode van 4 jaar benoemd door de Vlaamse regering. Je kan de samenstelling nakijken op deze website:

Raadgevend comité

Bestaat uit 30 leden:

Acht vertegenwoordigers van de gebruikers van de ondersteuning en dienstverlening die wordt georganiseerd door het agentschap en door de departementen en agentschappen die betrokken zijn bij de integrale jeugdhulp;
Acht vertegenwoordigers van de voorzieningen die actief zijn op het terrein van het agentschap en van de departementen en agentschappen die betrokken zijn bij de integrale jeugdhulp;
Drie vertegenwoordigers van de werknemers van de voorzieningen, vermeld in punt 2°;
Drie vertegenwoordigers van de werkgevers van de voorzieningen, vermeld in punt 2°;
Twee afgevaardigden namens de jeugdmagistratuur;
Zes onafhankelijke deskundigen.

Kamer kinderopvang en preventieve gezinsondersteuning

Bestaat uit 20 leden:

Twee vertegenwoordigers van de gebruikers van de ondersteuning en dienstverlening die het agentschap organiseert op het terrein van kinderopvang of preventieve gezinsondersteuning;
Zes vertegenwoordigers van de voorzieningen die actief zijn op het terrein van kinderopvang of preventieve gezinsondersteuning;
Drie vertegenwoordigers van de werknemers van de voorzieningen;
Drie vertegenwoordigers van de werkgevers van de voorzieningen;
Zes onafhankelijke deskundigen.

Kamer adoptie

Bestaat uit 12 leden:

Drie vertegenwoordigers van de adoptieouders en geadopteerden;
Drie vertegenwoordigers van de voorzieningen die werkzaam zijn op het taakgebied van het Vlaams Centrum voor Adoptie;
Drie vertegenwoordigers van de werknemers van de voorzieningen;
Drie onafhankelijke deskundigen.

Adviezen 2025

Adviezen 2024

Adviezen 2023

Adviezen 2022

Adviezen 2021

Adviezen 2020

Adviezen 2019

Jaarverslagen

Regelgeving

Vanaf 18 april 2019 vormen Kind en Gezin en Jongerenwelzijn samen het eengemaakte agentschap Opgroeien. Opgroeien wordt aangestuurd door één leidend ambtenaar en één managementteam. Juridisch bestaat het nieuwe agentschap uit twee agentschappen: Opgroeien (voorheen het agentschap Jongerenwelzijn, een intern verzelfstandigd agentschap (IVA) zonder rechtspersoonlijkheid) en Opgroeien regie (voorheen Kind en Gezin, een IVA met rechtspersoonlijkheid). De facto zullen deze agentschappen als één agentschap optreden. Het agentschap heeft ook een nieuwe missie: het realiseren van het recht op kansrijk opgroeien.

Oprichting en werking

Agentschap Opgroeien regie (voorheen Kind en Gezin)

Door het decreet van 1 maart 2019 tot ontbinding van het Fonds Jongerenwelzijn en tot wijziging van het decreet van 30 april 2004 tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid Kind en Gezin en het decreet van 12 juli 2013 betreffende de integrale jeugdhulp wordt de benaming van het agentschap aangepast. Kind en Gezin wordt ‘Opgroeien regie’. Het agentschap krijgt een aantal andere opdrachten, maar blijft als rechtspersoon verder functioneren met behoud van hetzelfde ondernemingsnummer.

Agentschap Opgroeien (voorheen agentschap Jongerenwelzijn)

Het besluit van de Vlaamse Regering van 30 november 2018 tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 oktober 2008 tot uitvoering van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand en het kaderdecreet bestuurlijk beleid van 18 juli 2003 wijzigt de benaming van het agentschap van Jongerenwelzijn in Opgroeien en wijzigt eveneens een aantal opdrachten. De administrateur-generaal van het agentschap Opgroeien regie (voorheen Kind en Gezin) wordt aangesteld als het hoofd van dit agentschap.

Vlaamse Raad voor Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Decreet tot oprichting van de Vlaamse Raad voor Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.

Vlaamse adviescommissie voor voorzieningen van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Delegatiebesluiten

Delegatie van de Vlaamse regering aan de leidend ambtenaren en aan leidend ambtenaar van agentschap Opgroeien en agentschap Opgroeien regie

Besluit van de Vlaamse Regering van 30 oktober 2015 tot regeling van de delegatie van beslissingsbevoegdheden aan de hoofden van de departementen en van de intern verzelfstandigde agentschappen.

Delegatie door leidend ambtenaar aan de algemeen directeurs en afdelingshoofden

Besluit van de administrateur-generaal tot subdelegatie van sommige beslissingsbevoegdheden aan personeelsleden van de agentschappen Opgroeien en Opgroeien regie.